Mayun Skill
csong8904-spec/mayun-skillClaude Skill на основе бизнес-философии Джека Ма: помогает предпринимателям анализировать рынки, выбирать стратегию конкуренции, оценивать тайминг инвестиций и принимать решения о пивоте с помощью структурированных фреймворков.
Установка
git clone https://github.com/csong8904-spec/mayun-skill.gitREADME
Skill бизнес-мышления Джека Ма
Jack Ma Business Thinking Framework for Claude
Не сборник цитат и не имитация. Дистилляция десятилетий бизнес-практики Джека Ма в операционные фреймворки принятия решений.
Что это такое
Claude Skill на основе ключевой бизнес-философии Джека Ма. Помогает предпринимателям анализировать бизнес-задачи и принимать взвешенные решения в критических точках.
Сценарии применения
| Сценарий |
|---|
| Оценка целесообразности выхода на новый рынок |
| Диагностика стадии стартапа (что делать прямо сейчас) |
| Конкурентная стратегия и дифференцирование |
| Вопросы команды и сооснователей |
| Определение тайминга для привлечения инвестиций |
| Решение о пивоте или закрытии проекта |
Быстрый старт
Использование в Claude.ai
- Скачайте этот репозиторий
- Загрузите
SKILL.mdкак знание проекта в Claude.ai Projects - Опишите свою бизнес-задачу
Пример диалога
Ввод:
Я хочу создать HR SaaS для малого и среднего бизнеса, но DingTalk и WeChat Work уже это делают. Есть ли у меня шанс?
Вывод:
【Как Джек Ма смотрит на этот вопрос】
Он не будет сначала оценивать силу конкурентов — он спросит:
Что сейчас больше всего болит у владельцев МСБ в HR?
DingTalk и WeChat Work это решили? Или только частично?
【Разбор по фреймворку】
→ Боль клиента: DingTalk фокусируется на эффективности совместной работы,
ключевые HR-боли (найм и удержание) не закрыты
→ Пространство для дифференциации: небольшие города, нестандартные сценарии,
компании до 50 человек, где решение принимает сам владелец
→ Рыночный тайминг: цифровизация МСБ — тренд на 10 лет, проникновение всё ещё низкое
【Рекомендация】
Сначала найдите 10 владельцев МСБ и спросите, за решение какой HR-проблемы
они готовы платить. Не «готовы использовать» — а именно «готовы платить».
Эта разница определяет вашу бизнес-модель.
【Контринтуитивный вопрос】
Вы уверены, что HR-решения принимает HR, а не сам владелец?
Во многих компаниях до 50 человек покупку HR-софта решает владелец, не HR-менеджер.
Ключевые фреймворки
| Фреймворк | Сценарий применения | Файл |
|---|---|---|
| 5 вопросов для выхода на рынок | Стоит ли входить в новый рынок | frameworks/decision.md |
| Треугольник тайминга инвестиций | Когда и как привлекать финансирование | frameworks/decision.md |
| Диагностика стадии стартапа | Что делать прямо сейчас | frameworks/startup.md |
| Асимметричная конкуренция (3 шага) | Конкурентная стратегия | frameworks/mindset.md |
| Командное мышление | Сооснователи и найм | frameworks/mindset.md |
| Кризисное мышление | Решения в период спада | frameworks/mindset.md |
| Контринтуитивный чеклист | Аудит перед важным решением | frameworks/mindset.md |
Ключевые принципы
1. Клиент на первом месте Любое решение начинается с вопроса: в чём настоящая боль клиента? Готов ли он за это платить?
2. Горизонт 10 лет Краткосрочные возможности часто оказываются ловушками. Долгосрочные тренды — настоящий ориентир.
3. Асимметричная конкуренция Никогда не конкурируйте лоб в лоб с сильными игроками. Ищите слепые зоны гигантов.
4. Экосистемное мышление Не стремитесь быть сильнейшим. Станьте тем, без кого другие не могут обойтись.
5. Кризис = возможность Худшие рыночные условия нередко оказываются лучшим моментом для входа.
6. Команда на первом месте Сильная команда может развернуться с неверного курса. Слабая провалится даже на верном.
Структура проекта
mayun-skill/SKILL.md— основной файл Claude SkillREADME.md— описание проектаframeworks/decision.md— фреймворки бизнес-решенийstartup.md— фреймворки стадий стартапаmindset.md— ключевые паттерны мышления
examples/case_001.md— кейс: выход на рынокcase_002.md— кейс: конфликт сооснователейcase_003.md— кейс: тайминг инвестиций
prompts/system.md— системный промпт
Как задавать вопросы эффективно
❌ Размыто: Правильное ли у меня направление для стартапа?
✅ Конкретно: Я делаю SaaS для цифровизации производства, 5 платящих клиентов, выручка 30 тыс. в месяц, рост остановился 2 месяца назад — продолжать или делать пивот?
Чем конкретнее вопрос, тем ценнее ответ.
Участие в проекте
PR приветствуются:
- Новые кейсы в
examples/ - Улучшение фреймворков в
frameworks/ - Правки переводов
Отказ от ответственности
Проект основан на общедоступной информации и представляет собой авторскую интерпретацию бизнес-идей Джека Ма. Предназначен исключительно для обучения. Не является инвестиционной рекомендацией.
License
MIT — свободное использование и распространение
⭐ Если материал оказался полезным — поставьте Star